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(原标题:张勇吹哨,戴珊率先革大淘宝的“命”)
文/张超
拥抱变化,是刻在阿里血脉里近20年的基因。
两周前,阿里迎来了成立24年来最重要的一次变革,新的顶层设计架构调整之后,各业务集团和业务公司随之推进组织变革。
由阿里11号员工、“十八罗汉之一”戴珊管理的淘宝天猫商业集团率先完成了自己的组织设计,并于4月14日宣布已按新架构正式运转。
据悉,客服、技术、人力、财务等原阿里集团中台团队整体或部分被划入淘宝天猫集团,目前该集团已经具备人财事完整独立建制,能够实现全面独立经营管理。
在用户端,首页、搜索、直播三大用户产品不变;在行业运营端,继续按照行业消费特点、用户需求场景分类管理、分类运营,成立三大行业发展部,分别由汪海(花名:七公)、刘鹏(花名:奥文)和刘一曼(花名:一漫)负责,向CEO戴珊汇报。
这是继去年戴珊接掌中国数字商业板块、重整组织架构后,进行的又一轮大规模调整。
在阿里集团上一轮的调整中,形成了“1+6+N”组织架构——设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司,实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制。其中,赚钱能力最为强势的就是戴珊带队的淘宝天猫商业集团。
值得注意的是,戴珊在新的架构设计中,相关服务中台也被全面做轻、做薄,以适应阿里多元化治理要求。
今天的阿里,已经是一艘员工数超20万、市值超2500亿美元的“巨轮”。从2004年首次提出“六脉神剑”到2019年公布的“新六脉神剑”,从“拥抱变化”到“唯一不变的是变化”,阿里价值观始终在鼓励员工接受并创造变化。
如今,求变仍在践行,但“船大掉头不易”。这场引发市场围观的变革,短期要看到成效势必不容易。
1. 跳出“舒适区”
担任过销售、客户服务、用户界面、人力资源等职位高管的戴珊,在某种程度上,更敢于逃离“舒适区”,开荒新业务。
比如,她推出了“极速退款”等服务重新定义“阿里客服”、成立淘菜菜在“近场电商”开疆拓土等。
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