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(原标题:急谋收缩、转型!教培机构生死时速)
文/胡描
“账上的现金足够我们3年到5年探索和发展。”
在7月30日晚上,高途创始人陈向东在一封内部信上,宣布了裁员及公司未来变革和发展,“必须改变我们的运营模式,必须聚焦我们的人力。”
在这两天前,好未来创始人、CEO张邦鑫也在中高层双月会直播中,向数万名员工宣布:没有需求的业务会被关掉。
变革的话题充斥着整个行业。据燃财经报道,在不久前新东方的一场内部会议上,大家在讨论公司转型的问题时,甚至有人建议转型做托儿所。
对于教培机构而言,转型已势在必行。
中信证券认为,学科类培训机构应尽早转型,甚至转行,并估计已上市的机构或面临退市或剥离学科类业务风险。
国信证券亦表示:“未来教培机构除选择成为非营利性机构外,都将面临退出市场或业务转型压力。”
为了“可持续发展”,一场火急火燎的教培行业转型就此拉开了序幕。
7月28日,猿辅导推出了主打STEAM科学教育的新品牌“南瓜科学”,高调宣布转型素质教育。猿辅导有关负责人称,这是猿辅导第一个转型动作,在南瓜科学之外,猿辅导还在探索包括猿编程、斑马在内的一系列素质教育产品。
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