“要牢固树立优化"五率"就是提高企业竞争力的理念，将优化"五率"、降本增效推向纵深。”8月22日至23日，中国黄金集团公司优化“五率”、降本增效工作现场经验交流会，在河北灵寿、石湖矿业有限公司举行。会议深入交流、系统总结了优化“五率”、降本增效活动开展以来，集团公司取得的成绩和值得关注的问题，明确提出要再思考、再发动、再创新、再推进，将整个活动继续推向深入，并提出了10项具体要求。

　　现场会上，中国黄金集团公司总经理、党委书记宋鑫，认真分析总结了优化“五率”、降本增效活动实施以来的进展情况，对取得的成绩给予充分肯定。

　　宋鑫说：“今年以来，我们开展的优化"五率"、降本增效活动，是面对新形势、正视发展中的困难和问题、全面推行精细化管理、切实提高发展质量和效益的一项重要举措；半年多来，可以说是开局良好、逐渐深入，优化"五率"的成效已经显现，通过这项活动促进企业转变了观念，提升了发展理念，并且各企业优化"五率"、降本增效的工作体系和思路方法，在实践中不断完善、初步成型。”

　　随着国际金价和有色金属价格下行压力的增加，我国黄金企业发展仍然面临严峻挑战。宋鑫指出，要认清当前形势，进一步增强优化“五率”、降本增效的紧迫感和责任感。

　　宋鑫表示，国际矿业市场已经进入深度调整期，必须对其艰巨性、复杂性、长期性有足够清醒的认识，要有打持久仗、练长跑、比耐力的思想准备，着力于内涵发展，增强优化"五率"、降本增效的主动性、创造性，把潜力挖尽、水分挤干，实现成本最小化、效益最大化，最大程度地提升竞争优势。

　　针对如何将优化“五率”、降本增效推向纵深，宋鑫提出了10项明确要求。

　　宋鑫强调，在细节管理上要“精”，做好长期过紧日子、苦日子的思想准备，从点滴优化与节约做起，使勤俭办企业成为好的传统，扎实创建节约型企业，促使全员共念成本经；在安全环保上要“实”，树立“安全就是效益，事故就是成本”，以及“安全是最大的节约，事故是最大的浪费”的安全理念，狠抓安全环保“三基”，增强企业员工和施工队伍的管理、培训、教育，推进安全环保标准化体系建设，真正实现本质安全；在效益规模上要“增”，通过设备满负荷生产、优化工艺流程，实现增产、增收、增效，并且大力实施就矿找矿和探边摸底，开展重点成矿区带资源并购，最大限度地获取优质资源；在项目建设上要“省”，加强源头控制，持续不断地优化设计，并采取颠覆性思路和革命性措施，进行投资管控，做好工程的成本控制；在优化“五率”指标上要“深”，以科技促降本增效、完善技术管理规范、提高技术管理水平，成为优化“五率”的捷径，并使优化“五率”常态化、制度化、全员化；在能源设备上要“减”，有效减少与控制动力、设备维修、备品备件等各项成本；在经营管控上要“紧”，提高金、铜、硫酸等的售价水平，通过采购平台建设，切实降低设备与大宗物资材料采购成本，严格控制各项非生产性支出；在资金运转上要“快”，坚决按照资金管理原则，加强资金成本控制与资金调度，确保现金流的充裕、稳定，合理进行税收安排与策划，积极争取国家政策资金支持；在劳动生产效率上要“提”，优化用工结构，提高工程技术人员、骨干人才的待遇，降低不必要的人力资源成本，加强建设学习型组织，提高全员技能素质；在措施落实上要“严”，通过刚性考核、刚性问责、刚性兑现，确保中国黄金集团公司的各项决策和具体措施执行到位。

　　对于我国黄金矿山企业来说，优化“五率”、降本增效是一个全局性、系统性的工程，与世界一流矿业公司相比，我们黄金矿山企业在创新理念、投入强度、技术经济指标、劳动生产率、企业文化等方面，存在不少差距。因此，优化“五率”、降本增效仍然具有巨大的潜力可以挖掘。

　　会上，中国黄金集团公司副总经理杜海青认为，今年以来，集团公司开展的优化“五率”、降本增效活动，重视程度是前所未有的，对生产技术管理提升和强化是前所未有的，取得的成效也是前所未有的。

　　杜海青提出，优化“五率”、管理提升、精细化管理等各项措施，都是以降本增效、提升成本竞争优势为核心目标。他提出，当前形势下，要将优化“五率”、降本增效狠抓不放，建立长效机制；同时，为了完成降本增效任务，需要对技术改造项目的组织实施狠抓不放，对地质探矿、实现增储狠抓不放，对科技创新管理狠抓不放。

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