目前，中国咨询公司的主要特点有以下几点：一是主题构成数量多、规模小;二是组织形态上法人化，相对独立性和倾向性并存;三是研究方式上小机构、大网络;四是在运作机制上多融合、开放性;五是功能发挥上多样化，具有多重作用。

　　中为咨询建设发展一直立足于服务社会企业的科学决策。对自身的评判标准，一般体现在决策影响力、企业影响力和社会影响力三个方面。其中，首要强调的是服务决策的能力。其次要保持公司建设的相对独立性，只有保持公司自身研究的相对独立性，才能有公信力，才能保证研究成果的有效性、客观性、公正性。

　　中为咨询最大的资产是人力资本，新型咨询公司建设始终要以人为本，落实到人，突出人力资本的核心作用，要优化提升咨询公司的人员结构，打通人才流动的渠道，建立人才制度化机制。目前中为咨询正积极拓展自身发展空间，进一步完善决策、咨询制度，在研究发展规划、发展战略、筹划产业布局。重视依托各地区及行业的咨询智库平台，充分借用好外部的智力资源，支持与国内外优秀智库及咨询公司开展交流合作。就新型咨询公司建设发展而言，中为咨询从以下几方面谈一些自身的思考。

　　第一，更加重视社会经济领域咨询，服务政府及社会发展。中央出台加强新型智库建设的意见后，各省市也都在制定、出台实施意见，今后在探索工作机制、政策环境、制定相关优惠政策上，乃至一些规章制度都将有一些比较大的变化。国家和各省市要建设一批高端智库，将出现比较和竞争，将更为重视咨询公司建设。中为咨询认为，目前国内的咨询公司智库建设还存在一些问题，首先是咨询公司智库的地位没有得到相匹配的重视，缺乏制度性保障;其次是缺乏利益或者动力的机制。

　　第二，争取国家对高端咨询公司智库建设支持，积极服务社会。中央出台的相关意见提出重点建设50—100个国家的专业化的高端智库，支持一批试点单位。事实上，现在一些地方智库已经开始在响应、推动，中为咨询也有建设一批高端研究咨询课题项目的计划，中为咨询也在争取进入重点建设对象，希望成为试点单位。

　　第三，与其他类型咨询智库协调发展，实现资源共享互补。作为咨询公司，较大的优势在于其综合性，可以开展一些前瞻性、战略性的研究。因此，咨询公司可以发挥比较大的作用。党校、高校、科技智库、企业智库，大部分都是属于专业性智库，今后还将包括社会智库，也将得到较大的发展，这些智库之间的联系也将更加紧密。

　　第四，优化内部激励发展机制，管理运行上需要有所突破。首先，专家参与机制可能会进一步常态化、正规化。其次是健全成果激励机制，中为智研咨询计划将决策成果列入职称评定、工资计算等。最后是建立研究咨询联盟机制。

　　第五，注重研究咨询经费管理问题，保障内部健康合理发展。这是一个很重要的利益驱动机制。在实际过程中，中为咨询在智力报酬方面实施了相关措施，比如通过创新作为载体和抓手，以及绩效奖励等。

　　深圳中为智研咨询有限公司通过对自身建设发展路径观察分析，得出有以下几个方面的启示：在咨询服务构成和服务导向上，应该坚持多元化;在功能定位和作用发挥上，应当倡导多元创新;在构成体系和研究领域上，应该突出业务核心的特点;在发展战略上，要强调加强对外交流;在运作模式上，要更加注重协同创新，整合社会各种智力资源优势;在保障机制上，要加强科学引导和重点支持。

　　原标题：深圳中为智研咨询有限公司分享建设发展经验

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