在搜索引擎百度上，已经不太容易搜到《计算机世界》那篇《狗日的腾讯》了，当时那篇文章掀起业界对腾讯的口诛笔伐，甚至在某种程度上推动了腾讯的内部变革。

8年来，腾讯的确在某种程度上做到了避开当年的抄袭创业公司路径，但8年后的今天，又一篇文章触动了腾讯的中枢神经——《腾讯没有梦想》，指出腾讯现在成为了一个投资公司，失去了向外扩张的动力。

腾讯在发生变化——从当年激进地抄袭，到现在阴柔地防守，腾讯变得更为保守了。但8年后这篇文章没有指出来的是，这种凶猛投资背后，是腾讯通过资本对于各种创新公司的制衡、对于潜在敌人的掌控，本质上也是对于小公司边缘创新的扼杀，与8年前无异。

但对于腾讯自己来说，它失去了创新和扩张城池的驱动力——反正敌人都拿了它的钱。

摩拜案与腾讯的意志

8年前那篇《狗日的腾讯》开篇就是王兴的烦恼。

当时是2010年7月底。就在7月初，腾讯QQ团购网上线，让王兴如坐针毡。在校内、海内、饭否几次创业后，美团网被他视为最重要的一次创业。

“‘有什么业务是腾讯不做的吗？’美团网CEO王兴的语气中难掩郁闷”，《计算机世界》在那篇文章中写到。

图：美团CEO王兴

但作者和王兴本人大概都不会想到的是，8年以后，王兴成了腾讯一次收购的代理人。

王兴和腾讯在2015年达成了一次和解——腾讯以10亿美元入股美团，到了2017年，腾讯再次领投对美团点评40亿美元融资。

2018年春节后，美团展开与摩拜的并购谈判，与此同时，滴滴也向摩拜抛出橄榄枝，相比美团的全额收购，滴滴提出的方案则是小额参股，而后者的方案也更符合摩拜创始人的意愿——不失去控制权。

但最终滴滴的“橄榄枝”连放到台面上讨论的机会都没有就出局了，《财经》杂志描写到：

“为什么不讨论滴滴？因为根本不存在一个滴滴的方案。即使滴滴方案在董事会以多票通过，但在股东会上也通过不了，一定会被否决的。”上述董事称，核心在于裁判员是腾讯，而腾讯明确表示他们将否决滴滴小股投资的交易。”

因为按照摩拜章程，无论是哪一种方案，需股东会上股权超过三分之二即67%投票通过，一半以上优先股股东同意才可——这意味着，任何方案只有得到最大股东腾讯的支持才有可能成功。

在这一场博弈中，决定事情走向的是腾讯的意志——“‘同志你要是非要问底牌，这叫腾讯的意志。’摩拜董事会成员、一位投资人拿起水杯用力地拍在桌上”。——这是《财经》杂志记者深挖美团收购摩拜背后故事的采访引述。

腾讯的意志之所以能够奏效，是因为它是这场博弈大部分参与者的股东——是摩拜最大的股东，也是滴滴的股东，同时，还是美团的重要股东。

而全资拿下摩拜正是腾讯的意志，据《财新》报道，正是在马化腾的牵线下，美团正式谈妥投资入股摩拜的事宜。

美团案和腾讯的控制

在2015年投资美团之后，腾讯还投资了大众点评，而后来点评和美团合并，意味着在这个赛道里腾讯有了控制权。

在2017年40亿美元那一轮融资之后，王兴说腾讯是美团重要的朋友，但王兴并不是容易低头的人，可腾讯也绝不会让一个潜在的竞争对手自由生长。

王兴对于线下场景支付一直怀有野心，2016年，收购第三方支付公司“钱袋宝”，这个逻辑并不难理解——一方面，依赖超高的用户活跃量，美团一直被外界认为会进军金融领域，但现实是资金流向与支付行为等能够分析用户消费行为的数据，并不掌握在自己手中，所以，一定要做第三方支付。

但美团对于线下支付场景的觊觎，势必影响到微信支付的潜在利益。腾讯曾在2017年财报中表示，微信支付之所以能快速增长，正是得益于与美团点评及其他第三方渠道合作伙伴的合作，扩展了渠道。2017年年中时，有媒体报道称，微信、手机QQ中的美团外卖入口为腾讯贡献了日均500万的支付订单——这意味着美团对腾讯的线下支付很重要，但美团并不是百分之百愿意臣服。

腾讯善于控制，比如运用它在OTA赛道上的影响力。

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